L’implantation d’un ERP qui améliore votre performance

Epicor propose des logiciels ERP (enterprise resource planning) conçus pour répondre aux besoins spécifiques du secteur manufacturier et de la distribution.

Les solutions proposées sont Epicor Kinetic pour la fabrication, Prophet 21 pour les distributeurs ainsi qu’une large variété de modules ERP spécifiques à certaines fonctions d’affaires, comme:

• Les finances et la comptabilité
• L’automatisation de processus
• L’intelligence d’affaires
• La gestion documentaire
• La gestion des services sur le terrain
• L’exécution de la fabrication (MES)
• La distribution
• La gestion de la relation client

Epicor Kinetic est une solution ERP cloud qui se distingue par son excellence dans la planification et l’automatisation des processus manufacturiers.

Epicor Prophet 21, quant à lui, est optimisé pour la gestion des stocks et des chaînes d’approvisionnement en temps réel, ce qui répond aux besoins et défis majeurs de l’industrie de la distribution.

La durée de vie d’un ERP est d’environ 10 à 20 ans avec un suivi professionnel et des mises à jour régulières. Que vous ayez déjà un système ERP ou non, ces 7 signes vous démontrent qu’il est temps d’implanter un ERP plus performant.

1. Des flux de travail inefficaces
2. Une baisse de la productivité et de votre rentabilité
3. Un système au ralenti qui ne s’adapte pas à votre croissance
4. Un manque de visibilité et de centralisation sur vos données
5. Des problèmes d’intégration avec d’autres systèmes
6. Des problèmes de sécurité
7. Une augmentation de vos coûts opérationnels

Nous utilisons la méthodologie Signature Epicor. Cette méthodologie d’implantation d’un ERP se fait par phases et est structurée de façon à garantir une transition tout en douceur et assurer la réussite de votre projet.

La phase de planification est la plus complexe et la raison pourquoi de nombreux projets ERP échouent. Sans consultant ERP pour vous expliquer la marche à suivre, il est difficile d’établir tous les processus à couvrir et de convaincre les personnes clés pour définir un échéancier, investir le temps des ressources et financer le projet.

Lorsqu’on compare l’implantation locale ou hybride au nuage, ces méthodes demandent plus d’expertise technique et de temps. Les phases d’implantation restent cependant les mêmes.

Environ 33% des implantations ERP entraînent des dépassements budgétaires. De ce chiffre, seulement le tiers étaient accompagnés par des consultants ERP. Nous recommandons donc de faire appel à des spécialistes pour établir un budget ERP réaliste pour votre entreprise.

Voici les 7 meilleures pratiques d’implantation ERP pour assurer un processus accéléré et éviter des erreurs coûteuses.

1. Collaborer avec des consultants ERP certifiés pour la planification de votre projet
2. Planifier la migration de données et éliminer le superflu
3. Employer une méthodologie éprouvée comme Epicor Signature pour assurer une gestion de changement solide
4. Identifier et assigner des ressources dédiées pour des rôles de projet spécifiques
5. Communiquer clairement avec toutes les parties prenantes et à toutes les étapes du projet
6. Accorder une attention particulière aux tests pour faciliter l’adoption par les utilisateurs
7. Assurer la formation des utilisateurs

EC Solutions offre un suivi complet: optimisations et ajouts de fonctionnalités ou d’utilisateurs, mises à jour, intégrations à de nouvelles technologies et support technique pour maximiser la performance de votre ERP.

En tant qu’intégrateurs d’ERP personnalisables, nous offrons nos services à des entreprises du secteur de la distribution et manufacturier, tels que le secteur automobile, de la fabrication de métal ou de machinerie, et plus encore. Retrouvez la liste complète des industries desservies dans nos ressources.